Duże zmiany wymagają wiedzy, umiejętności i narzędzi. Zuzanna Mazurek opowie o tym, jak czerpie ze swoich wcześniejszych doświadczeń jako product managerka i projektantka usług podczas wyzwań, z którymi ma do czynienia dzisiaj jako Head of Sustainability w Packhelp.
Zrównoważony rozwój to nadal obszar, w którym jest więcej teorii niż praktyki. Stanowiska pracy z tym związane dopiero teraz powstają, a w księgarniach nie znajdziemy zbyt wielu poradników, jak prowadzić ekologiczne projekty w firmie. Jak działać efektywnie i wprowadzać zmiany podczas gdy mamy mało czasu na działanie, brakuje nam informacji, a oczekiwania są ogromne? Jak zaangażować innych do współtworzenia zmian? Jak skwantyfikować zrównoważony rozwój, który może być postrzegany jako “miękki” element działania firmy bez oparcia w twardych miernikach?
Zuzanna Mazurek przez lata marzyła o pracy w obszarze zrównoważonego rozwoju, ale wykształcenie kierowało ją w inną stronę. Dzisiaj, spełniając swoje marzenia, docenia, jak dużo zawdzięcza poprzednim stanowiskom czerpiąc inspirację z narzędzi, które poznała jako Innovation Consultant, Product Manager i facylitatorka Design Thinking. Podczas prezentacji przedstawi przykłady z ostatniego pół roku pracy jako Head of Sustainability w Packhelp.
● Poznaj największe wyzwania zrównoważonego rozwoju i rozważ najistotniejsze tezy.
● Ko-kreacja jest najważniejszą dźwignią do zaangażowania pracowników we wprowadzanie zmian.
● Wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem są wielowątkowe i wielopoziomowe. Tutaj naprawdę trzeba zrozumieć problem, by móc budować rozwiązanie.
● Zrównoważony rozwój postrzegany jest jako coś „miękkiego”, co trudno skwantyfikować. Jeśli chcesz odnieść sukces w organizacji, która opiera się o KPIs, musisz dobrze określić cele i je ubrać w odpowiednie miary.